下面是小编为大家整理的仓库保管员的先进事迹 仓库优秀员工事迹材料,供大家参考。
仓库优秀员⼯事迹材料
作为⼀名优秀的仓库员⼯，要配合积极，服务热情，不推诿、扯⽪，充分显⽰出了仓库团队的协作精神和凝聚⼒。下⾯是店铺整理仓库优秀员⼯事迹材料的范⽂，欢迎阅读!
仓库优秀员⼯事迹材料篇⼀
回⾸过去，是为了更好地⾯向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不⾜，现将20XX年的⼯作做如下简要回顾和总结：
1、回⾸20XX年，我们的⼯作是服务性⼯作。正因如此，我们的⼯作也应该更完善以为⽣产服务为中⼼，来为⽣产提供更快捷、⾼效、优质的服务。实实在在做⼈做事，是我们秉承的理念，尽我们的全⼒去满⾜每⼀个⽣产细节的要求，我们给公司⽣产⼀份满意服务!我们会⼀如既往，⽆微不⾄地做好原材料供应。如有不⾜之处就和各部门保持良好的沟通。
2、严格执⾏公司仓库保管制度，防⽌收发材料差错出现。⼊库及时登帐，⼿续检验不合要求不准⼊库;出库时⼿续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守⾃盗。不⾜之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对⽣产部门领料把好关;及时登帐⼊T3，保证不出现亏盈状态。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的⼯作流程，同时也真正做到了物尽其⽤，⼈尽其才的作⽤。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐⼯作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
每天的⼯作中都有很多问题发⽣，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第⼀时间去解决问题，来提升⾃⾝的业务能⼒和仓库整体⽔平。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉⼼关怀和指导及各位同事的⼤⼒⽀持和配合，在挥⼿昨天的时刻，我们将迎来新的⼀年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地⼀步⼀个脚印⾛下去，对过去的不⾜，将不懈的努⼒争取做到最好，我们将会⽤⾏动来证明我们的努⼒，我们更加清楚获取不是靠辉煌的⽅式，⽽是靠不断的努⼒。为了公司发展得更加壮⼤，并跻⾝于集团先进分公司，让我们携⼿合作，创造出辉煌的明天!
20XX年，是全新的⼀年，也是⾃我挑战的⼀年，我们将努⼒改正过去⼀年⼯作中的不⾜，把新⼀年的⼯作做的更好，为公司的发展前景尽⼀份⼒。
仓库优秀员⼯事迹材料篇⼆
20XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项⼯作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送⾼效率、热情服务⾼质量的⽬标开展⼯作。
⾸先建⽴建全了各岗位⼯作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执⾏标准;与此同时，还对库区建设进⾏了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进⾏了改造，从⽽消除了设备运⾏过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防⽕能⼒的提⾼奠定了基础;对库区暖⽓、环卫系统的改造，进⼀步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使⽤及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全⾯启动。特别是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不⽤的杂物，包装材料、使⽤⼯具及废损包装物随处可见，杂乱⽆章的现象。对货物堆码，分拣拆包⽆标准，造成的⼆次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理⼯作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全⾯提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返⼚货物进⾏了彻底清理，并建⽴了相应的残次品库，为今后此项⼯作的顺利开展奠定了基础。如今⽇常管理中的所收、发货物(含退货⼊库)数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不⾼的情况，对作业流程每个环节、岗位进⾏了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本⽆压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进⾏办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进⾏了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成⾏，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持⼀致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理⼯具、包装物。⼯完料尽场地清的意识已经深⼊⼈⼼，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收⼯作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合
财务部对库存数据进⾏修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本⽆投诉;特别是在货物装卸量⼤，缺少装卸⼯，⼈员相对紧张的情况下，全体员⼯充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的⼤⼒⽀持下，圆满完成了装卸任务，其中11⽉份完成装卸11200件，创下了⽉历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫⽣等诸多事务性⼯作，给公司整体运营起到了不可低估的作⽤，树⽴了公司是我家的良好形象。
⼯作的进步、素质的提⾼、能⼒的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员⼯知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利⽤公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员⼯认真学习专业知识、职业技能，通过⾯向⾏动的学习，进⾏道德、素质、技能等培训。⼀分耕耘，⼗分收获，从被动⼯作、推委扯⽪、缺乏活⼒到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神⾯貌，⼯作态度都产⽣了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，⽩敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体⼯作表现。⽽有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能⼒都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯⽪，充分显⽰出了仓库团队的协作精神和凝聚⼒。
仓库⼯作的进步是显著的，然⽽，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发⽣。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压⼒;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不⼒;执⾏⼒低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。⽽08年存在的主要问题：1、因装卸⼯的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上⼯作态度上的被动性，从⽽导致责任⼼不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任⼼的⼤⼩，源与责任感的⾼低，⽽责任感的⾼低，则取决于个⼈意识对企业⽂化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及⾃我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执⾏⼒低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执⾏中未按规范及标准操作，⽤传统习惯⽅法取代科学计划⽽发⽣的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲⽬购进造成的库存积压、库容存量超标压⼒等问题。3、部门、岗位间协作接⼝部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发⽣的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产⽣的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理⼯作的任务是艰巨的，许多⼯作有待于加强、落实。⾯对转型时期的企业改⾰，还会出现新的⽭盾和问题，如何解决当前管理⼯作中的问题和错误，应对出现的新⽭盾和问题，是摆在我们每⼀个⼈⾯前的课题。对当前出现的问题和错误，⾸先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇⽓，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度⾯前⼈⼈平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进⾏有效沟通，引导、帮助员⼯端正态度，施教于⼼，⼼系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免⼯作失误及问题的出现，提⾼服务质量。然⽽所有学习、⼯作的重点，都取决于⾏动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造⾼效落实的团队，如何创建良好的执⾏⽂化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要⽅法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际⾏动，⼀步⼀个脚印去实践⽬标，实施计划，最终达到设定的⽬标和标准。
仓库20XX年度的⼯作⽬标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5S标准。3，员⼯专业知识⽔平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每⽉组织进⾏⼀次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进⼈实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠⼊绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的⼯作量，向管理、效率要效益。7，建⽴有效沟通、商务礼仪执⾏标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进⾏制度化，满⾜公司发展需要。
总结的⽬的是为了更好的计划，谋定⽽后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将⾏之有效的改进和创新成果在公司各部门进⾏分享和推⼴。通过我们不断改进和创新的⾏动去超越⾃我，实现仓库管理⼯作的持续改进，实现卓越。
仓库优秀员⼯事迹材料篇三
***年仓库管理⼯作在公司领导的正确领导下取得了较⼤成绩，仓库管理⼯作较之去年⼜上了⼀个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务⽣产的效率也得到了提⾼。我们⽤⼼思量总结⼯作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的⼯作做好更充分的计划准备。***年仓库管理年终总结报告如下： ⼀、仓库管理⼯作主要是从整理⼊⼿，根据型号规格进⾏归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进⼀步的改善，同时也为后续物资清查⼯作奠定了基础，⼲净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础⼯作。
⼆、全⼒组织仓库⼈员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进⾏逐步的修整与完善，逐步建⽴原材料物料卡，使账、卡、物相符⼯作得到进⼀步完善。
三、对⽣产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数⽬，以***的形式转交给***部。
四、对所有购进的元器件，严格执⾏原材料送检⼯作，并按照⼯程项⽬及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得⼊库。
五、严格按照⽣产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部⼯程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记⼯作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、⼿柄等)，并由收货⽅签字认可。
七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及⾦额。并及时办理⼊库⼿续，注明⼯程项⽬转交财务部。
⼋、常⽤材料及元器件达到最低库存，及时向⽣产部报告物资，并确保不影响正常的⽣产⼯作。
***年的仓库管理⼯作有所提⾼，但同时也暴露出我们⼯作中的⼀些问题和漏洞：
第⼀，在以后的⼯作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库⼯作的顺利开展创造有利局⾯。
第⼆，在实际⼯作中，对于较频繁的领料程序⼯作做的还不够认真细致，在以后的⼯作中要更加精益求精，⽬前废品⼊库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利⽤等⼀系列问题还有待解决。
回顾***年的仓库管理⼯作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的⼀年，仓库管理⼯作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符⼯作还要付出很⼤努⼒，所以务必要将戒骄戒躁的⼼态保持下去。
在***年⾥，我们的⼯作计划如下：
⼀、注重形象，多参加⼀些公司组织的活动，每天保持朝⽓蓬勃的精神⾯貌⾯对⼯作。
⼆、为了仓库保管员的⼯作能做到帐、卡、物⼀致，甚⾄出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于⽬前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这⼀缺陷，重新设计订购了⼀批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。
三、为了提⾼⼯作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按⼯程摆放物料。
四、坚持按制度办事并不断创新⼯作格局，使仓库管理⼯作再上⼀个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的⼯作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其⽤，⼈尽其才的作⽤，使其仓库管理⼯作得到有效的改进。
五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进⾏整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。
六、当天的帐及时完成，勿必做到⽇清⽉结。为提⾼物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保***部、***部及***部能及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉⼼关怀和指导的。在挥⼿昨天的时刻，我们将迎来新的⼀年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地⼀步⼀个脚印⾛下去，对过去的不⾜，将不懈的努⼒争取做到最好，我们将会⽤⾏动来证明我们的努⼒，我们更加清楚获取不是靠辉煌的⽅式，⽽是靠不断的努⼒。***年，是全新的⼀年，也是⾃我挑战的⼀年，我们将努⼒改正过去⼀年⼯作中的不⾜，把新⼀年的⼯作做的更好，为公司的发展前景尽⼀份⼒。
