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兴隆煤矿 X 0X 年工作总结
兴隆煤矿 20XX 年度工作总结
20XX 年，在西韩集团与上级主管部门的领导下，我们兴隆煤矿，坚持以党的十七大精神为指导，以认真落实科学进展观，全面贯彻党与国家安全生产方针，扎实推进矿井安全生产为重点，以高标准抓好矿井工程质量标准化建设，全面完成年度生产任务为目标，以积极推进矿井扩能改造为动力，健全完善各项制度，努力化内部管理，及时调整生产布局，严格抓好现场管理，有力地促进了全矿各项工作规范运作，跨更加展。在井下瓦斯大，地质条件复杂多变，煤炭行业安全形势严峻、多次进行停产整顿，生产环境极其艰难的情况下，努力克服地质条件差、生产战线长、提升运输环节复杂等重重困难，以严谨科学的管理方式，优化设计、科学布局，合理安排、强化管理、精心组织，千方百计推进采掘生产进度，努力提高源回收率，实现了原煤高产稳产。通过全员的共同努力，截止 12 月 25 日，原煤、掘进生产均超额完成了公司计划，安全质量标准化达到二，实现了当年投产，当年达产达标的工作目标。矿党务工作，工会工作及其它各项工作都分别取得了优异成绩。
回顾总结一年来的工作，我们要紧抓好了下列五个方面：
一、全面加强安全管理，努力实现安全生产
今年以来，我们在认真总结几年来双突矿井瓦斯管理成功经
验的基础上，深刻吸取行业各单位瓦斯故、顶板事故、水患事故的惨痛教训，结合我矿井下地质特征与人员素养，努力探索搞好“双突”矿井瓦斯综合治理，扎实推进安全生产的方法措施，认真落实严抓细管按章作业，努力做到“四个坚持”，即在贯彻安全规程上坚持全员签字不留漏洞；在现场管理上坚持干部带班认真把关；在排查隐患上坚持盯住落实跟踪整改；在提高基层单位规范作业上坚持现场督查严格指导，在转变基层区队管理人员安全思想观念上狠下功夫，不断提高全矿的安全生产管理水平与安全操作能力。坚持用安全生产方针统一思想认识，遵照郭总裁“不安全不生产”的安全指令，始终把从严从细搞好现场管理作为重点，把抓好“一通三防”，搞好瓦斯治理放在高于一切、大于一切、重于一切的位置上。
1、认真搞好通风管理，全面落实防突安全措施。
今年，我们以严格贯彻“一通三防”安全技术措施为重点，根据通风部门新工多，人员素养差的实际问题，努力抓好基础管理，制定完善了《关于防治瓦斯突出管理的特别规定》、《局部通风管理制度》、《隔爆设施管理制度》等 6 项通风安全管理制度，建立健全了设备台帐图纸资料，按照上级要求不断完善矿井六大系统建设，在原有系统建设的基础上，新安装了人员定位系统，建立定位系统分站 3 个，安装人员定位接收机 15 台；给避难峒室安设了供水管路，对监测监控系统、通讯系统新安设了各类传
感器 24 个，敷设监测电缆 3000 余米，更换电缆 201*余米，在通讯系统安设电话 26 部。根据面布局变化，及时调整通风系统，完成了主扇改造工程，确保了矿井安全通风。
全年构筑风门 7 组，构筑密闭墙 26 道，设置栅栏 23 道，保证了通风系统稳固。
在加大瓦斯管理力度方面，重点在落实瓦斯管理制度与技措施上狠下功夫，全年共安全排放瓦斯 21 次。特是 4 月份以来，针对煤工作面落山角瓦斯超限的问题，取了落山角抽放、高位裂隙抽放与落山角及时放顶等多项治理措施，较好的解决了落山角瓦斯起限问题。同时，针对上隅角瓦斯超限问题，专门研究制定熟悉决方案，集中落实处理，使问题得到有效解决。
在认真做好瓦斯抽放管理工作中，使用了本煤层抽放、落山角抽放、穿煤层钻孔与高位裂隙抽放相结合的办法，基本做到了煤巷掘进工作面边掘边抽，斜巷揭煤前先抽后掘与面不抽不采，全年共施工面本煤层瓦斯抽放钻孔 2.4 万米，穿层瓦斯抽放钻孔3060 米，高位裂隙抽放钻孔 4680 米，掘进巷道边掘边抽钻孔5445 米。在采煤工作面打超前排放钻孔 13.992 万米，在掘进工作面打超前排放钻孔 12.672 万米，抽放瓦斯 327 万立方米，瓦斯排放达 36%，基本消除了瓦斯突出问题。
11203 回风上隅角瓦斯超限，矿上决定立对其进行抽放，一千多米的抽放管路限时安装，在时间紧任务重的情况下，防突队
长带领职工加班加点，按时完成了任务。由于井下工作条件恶劣，使用中的液压钻机、80 气动钻机损坏故障频繁，防突队坚持多方求助，寻找抢修方案，积搞好钻机维修，为矿节约了大量金。
同时，认真抓好煤尘管理，全年共消尘 31 万米，给大巷、中巷安设喷雾设施 35 处。安设隔爆水棚 16 道，350 余架，安设压风自救装置余组，提高了矿井抗灾能力。
2、认真抓好机电运输安全管理，全面推进矿井质量标准化建设在机电管理系统制定并认真执行了“坚持人性化管理，实施精细化作业，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针，全面抓好机电岗位操作规程与岗位责任制的贯彻落实，使全矿各个机电岗位管理有章可循，严格按操作规程工作，有效降低了设备事故率，机电设备完好率与利用率均达到 95%以上。
一是建立完善了施工措施制度，调在机电工作施工前，务必出台具体的安全施工措施，严格按措施要求进行施工，杜绝了盲目施工等不安全隐患。
二是认真抓了井上、下机电设备全面普查模底建档工作，为矿制定生产经营决策提供了可靠根据。
三是组织开展了机电治理百日会战，认真抓好基层区队电钳工规范操作的基础上，全面推进矿井机电运输质量标准化建设，对 265 水平南北运输大巷 1500 米风水管路与 3 趟低压电缆、2趟高压电缆重新进行了铺设吊桂，使电缆排列整齐，风水管道符
合标准化吊桂要求；对 390 中央变电所进行了规范化改造。
四是深入开展了机电设备安全隐忠排查治理，采取了硬的停电整顿措施，监督区队完善机电设备检修保养措施，保证了机电设备正常运转。
今年，在运输管理方面，尽管较好的完成了提升运输任务，但存在着操作人员责任心不、执行设备操作规章制度不严等问题，导致在机电运输过程中，发生了重大跑车故，及时对事故责任人员进行了追查处理。
3、认真抓好现场安全管理。一是根据郭总裁提出的“不安全不生产”的寄语要求，努力从严格抓好生产现场管理，在隐患排查治里上狠下功夫。今年 2 月份，矿连续出台了四个安全现场管理文件，要紧有《关于安全生产月隐患排查整改挂牌销号管理办法的通知》；《关于不安全不生产的规定》；《关于领导干部及管理人员入井抓“三违”的规定通知》； 《关于作业现场安全验收确认签字管理制度》等，在具体工作上，积极按文件规定办，对各类违规违章现象问题，做到认真查处不留情面，使现场管理措施不断加强。
二是对矿级领导严格落实了干部带班制度、井下值班管理制度，在抓好日常管理的同时，重点强化了对夜班与节假日的安全生产督查管理，堵塞了管理漏洞。调度室坚持对干部跟班及班长每班三汇报情况进行严格统计，月大会通报，对跟班检查不到位
及班长汇报不够数的点名批判并严格处罚，转变了基层干部工作作风。
三是认真落实了每旬一次的安全质量检查制度，严格按矿井质量标准化要求进行全面检查验收，对检查验收结果，召开安全生产例会进行通报，奖优罚劣。对发现的各类安全、质量问题，均以四联表形式下隐患整改通单知到区队班组，落实责任到干部人头，实施桂牌消号的整改办法，促进了隐患限期整改，严把了安全管理关口。安全科制定了安检员岗位责任制、井下交接班制度、发生事故问责制、四位一体开工验收制等行之有效的现场管理制度，在蹲点守面、持之一的抓好现场管理的同时，月月开展了安全重点专项治理活动，在严把瓦斯关口的基础上，大力加了顶板管理、机电运输管理，煤尘管理及火工品管理等各方面的安全工作检查，坚持做到严查隐患不留死角，对查出的各类隐患下发通知单，使隐患得到及时处理。同时，集中精力抓了员工井下安全行为规范问题，对下井穿化纤衣服、下井不带自救器等“三违”现象与不良行为进行了根治。全年排查各类不安全隐患3212条，抓“三违”847 人次，处罚金额 7 万余元，保证了全矿安全生产的良性循环。
生产科从优化工作面设计，科学布置作业计划，严格审批作业规程及施工措施，注重规范行业行为等方面努力加强生产技术管理，从源头确保了安全质量。针对工作面调头换面、初采初放
期间的特殊条件，加现场指导，确保 24 小时不失控。针对 11202空区 8000 立方积水，排放前精密安排，排放措施得力，布署得当，顺利解除了对二水平的水患影响。
同时，我们针对 9 月份煤质灰分过大问题，采取分装分运的办法进行了全面治理，很快改善了原煤销售的被动局面。
采煤、掘进各单位今年在般家倒面频繁、工作面顶板破碎、瓦斯制约、地质构造等恶劣的生产条件下，干部跟班指挥，现场管理到位，工作质量良好，员工干劲高昂，始终保持了平稳推进的良好势头。为掘任务的完成做出了积极奉献。
今年在安全方面，出现了惨痛的 9.2 伤亡故，公司通过对事故的公开处理，使全矿干部员工受到了深刻教育，安全管理得到了进一步强。
二、努力抓好员工教育培训，全面提高员工综合素养。
一年来，根据全矿安全生产形势与全矿员工素养客观现状，我们按照“管理、装备、培训”三并重的原则，把加大全员安全技术培训力度作为提高员工素养的重要基础认真抓好。矿上投入巨资新建立了职工培训四级站，装修了高挡次的多功能教育培训厅，基础设施一步到位。在抓好开工前全员安全培训的基础上，充分利用培训中心这块阵地，聘请韩城科协的老专家、老教授担任讲课老师，经常安排重点培训活动，使教育培训质量进一步提升。通过实行区队班前培训与矿上产培训相结合、拉出去培训与
请进来讲课相结合等办法，形成了对全矿在职员工岗位培训、对通常工种就地培训，对特殊工种重点培训的培训格局，劳资部门对系统抓好岗位培训教育作出具体安排，提出具体要求，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，使员工普遍能达到本职岗位应知应会，取得了良好的培训效果。
截止 12 月底，已办各类安全技术培训班 6 期，参训的人员共 900 多人次。同时组织参加了煤炭局等上级单位举办的管理人员与特种作业人员培训班，共安排了 5 期，90 多人参加了培训。全部通过考试，达到合格标准，有关证件正在办理。安排采掘单位技术工人 20 人到沈阳三一重工进行综掘机械操作培训；先后多次组织全矿管理干部外出参观学习，开阔了眼界，长了见识。
今年 8 月份，矿上扩能改造全面启动，通过提早安排专业技能人才外出培训，使新进的综掘机在下井、安装、试产中一次成功，把生产能力推上了新台阶。12 月份，第二套综掘机再次下井安装，试产一次成功，扩能改造步伐进展顺利。
为了搞好矿井灾害应急处理，我们于 7 月 26 日，组织开展了一次矿井灾害自救演练，锻练了队伍，熟悉了救灾预案中的规定程序。
今年初，为了抓好日常安全宣传教育工作，矿上投入巨资，在办公楼前安装了电子屏幕，据本矿安全生产形势的要求，随时滚动播出安全宣传要点，做到警钟长呜。全年通过组织张贴了煤
矿安全教育故案例挂图展览、悬挂安全教育幅、标语；办安全宣传专栏、开展安全知识竞赛等形式，把安全教育培训工作扎实持久地开展起来，制造了浓厚的安全教育气氛。
三、广泛开展了多种形式的群安管理与经济技术创新工作，努力调动员工的自主创新积极性
一是从上到下逐级落实安全责任。建立班了组安全联保协议、签订师徒安全互保合同、发动全矿干部立安全军令状，员工写个人安全自保承诺书，从方方面面抓好员工自主保安管理，要求每个员工都要在各自的生产岗位中，遵守安全规程，努力做到不违章指挥、不违章作业、不违犯劳动纪律，不伤害别人，不被他人伤害。
二是深入宣传贯彻了全总颁布的《煤矿工人安全生产十项权利》，提倡在安全上人人多操心，多提合理化建议。自觉抵制三违现象。
三是参加了市总工会安排的安康杯竞赛活动。制定了《兴隆煤矿关于开展安康杯班组安全无事故活动竞赛方案》，下发到基层区队工会小组认真按要求开展多项群安活动。
四是组织开展了家属安全联保活动，今年三月，通过成立矿家属管理委员会，向全矿员工家属发出了《关于扎实开展安全协管工作的一封信》，号召员工家属，为丈夫与亲人的安全多操心，为推进全矿安全多奉献。为扎实推进我矿安全管理，发挥了亲情
感化的特殊作用。
五是广泛开展职工经济技术创新活动。通过不断规范经营行为，努力强管理创新意识与员工节能降耗意识，千方百计降耗节支。从严格材料管理方面，杜绝物料流失与浪费，从修旧利废方面降低生产成本，制造了良好的经济效益。特别是煤、掘进、机运、防突、通风等单位，依靠单位员工中的能工巧匠，持之一地开展了修旧利废、回收复用活动，使物尽其用，减少了大量的生产投入。
六是发挥技术人员作用，开展革新改造活动。借公司技工职称评定的有利时机，鼓励员工掀起学习岗位技能，积极发明制造的技术攻关热潮。围绕矿井扩能改造，认真组织开展了多项学术交流活动，研究制定了矿排矸山改造初步方案、筛分楼建设方案、综掘、综机械化生产进展规划等重大机械化改革改造项目，完成了综合楼暖气回水管改造、锅炉房蒸气管道改造、浴池热水管改造等技术改造工程。制造了良好的经济效益与社会效益。其中改革综掘巷道支护形式，由铁棚支护变为锚索加钢带支护，仅此一项，每米节约材料费 1102 元，按每台综掘机月进道 150 米计算，两套综掘年可节约材料费 300 多万元，不但提高了巷道有效使用面积与巷道安全性能，而且材料...
